[ad_1]

وقتی هیئت رئیسه دانشگاه کالیفرنیا در ماه سپتامبر از نزدیک اعداد را بررسی کرد ، معادل تصویری رعد و برق بود. سیستم عظیم دانشگاهی ، با 10 دانشگاه و بیش از 285،000 دانشجو ، خونریزی زیادی داشت – 2.2 میلیارد دلار از دست رفته درآمد و هزینه های اضافی ، بیشتر به دلیل همه گیر شدن بیماری.

در حالی که برخی از این ضررها از مراکز پزشکی ناشی می شود که موقتاً روشهای انتخابی پردرآمد برای درمان بیماران مبتلا به COV را رها می کنند ، تصویر بزرگتر به همان اندازه آزار دهنده بود: در دوره آموزش از راه دور ناشی از همه گیری ، پردیس ها بسیار بزرگ بودند. درجه خلوت و هنگامی که دانش آموزان در دانشگاه زندگی نمی کنند ، مدارس درآمدزایی را متوقف می کنند. سریع.

“کالج ها و دانشگاه ها پاداش بسیار بالایی برای خانه های خود دریافت می کنند. برای آنها ، این یک فضای درآمد عالی است. “” دکتر خورخه نیوا از دانشکده پزشکی کک در دانشگاه کالیفرنیای جنوبی گفت. “اما در حال حاضر برای بسیاری از مدارس ، آنها فقط نمی توانند شخصاً کار کنند.”

وقتی آنها تلاش می کنند ، نتایج اغلب وحشتناک است. مطالعه مداوم نیویورک تایمز در مورد حدود 1900 کالج و دانشگاه بیش از 321000 عفونت ویروسی را در دانشگاه ، در میان دانشجویان ، اعضای هیئت علمی و کارکنان ، با حداقل 80 مرگ ردیابی کرده است. بیشترین مرگ و میرها در بهار اتفاق افتاده است و از آن زمان صدها مدرسه یا 100٪ آموزش از راه دور یا محدودیت های سخت در تعداد دانش آموزان در دانشگاه را انتخاب کرده اند.

این تصمیمات ، با توجه به درک مدیران که محدود کردن شیوع COVID-19 در کلاسها ، خوابگاهها و کافه ها تقریباً غیرممکن است ، منطقی بوده و با پروتکل های بهداشتی محلی و ایالتی مطابقت دارد. اما وقتی مدارس سعی می کنند برنامه های خود را برای سه ماهه زمستان یا ترم بهار که از ماه آینده آغاز می شود ، نهایی کنند ، ترس احساس می شود. با از دست دادن پول مسکن و پول غذا ، بودجه ها دوباره دمیده می شوند.

ورود واکسن ویروس کرونا مورد استقبال است ، اما در بسیاری از دانشگاه ها بعید است دانشجویان تا پاییز هزینه اتاق و تخته را پرداخت کنند – و حتی در این صورت ممکن است به تعداد کمتری برسد. مدارس بزرگتر و دانشگاه های خصوصی با کمک های قابل توجه تقریباً از آن استفاده می کنند ، اما در این صورت تصویر سردتر می شود.

پاتریشیا گاندارا ، استاد آموزش UCLA ، گفت: “ما كاملاً انتظار داریم كه برخی از مدارس كوچكتر از كار بیفتند.” به ویژه بعضی از مدارس برای از دست دادن هنر در تلاشند كه پا بر جا بمانند. این واقعا یک مشکل وحشتناک است. “

در حقیقت ، یک مدل اخیر ایجاد شده توسط شرکت آموزش و پرورش بوستون ، ادمیت ، تخمین زده است که بیش از یک سوم کالج های خصوصی چهار ساله وی که تحصیل کرده است ممکن است نیاز به ادغام یا بسته شدن در طی چند سال آینده داشته باشد. در همین حال ، اسکات گالووی ، استاد دانشگاه نیویورک ، بیش از 90 دانشکده را شناسایی کرده است که در مرحله تجزیه و تحلیل “تجزیه و تحلیل کم ارزش و آسیب پذیری بالا” قرار دارند ، به این معنی که آنها قبلاً دارای مشکلات مالی بوده و می توانند تا مرز بودجه پیش بروند. اثرات ویروس

چهره های ملی شگفت انگیز هستند. در ماه اکتبر ، هیئت آموزشی ایالات متحده در نامه ای به کنگره گفت که تخمین می زند که هزینه همه گیر برای کالج ها و دانشگاه ها حداقل 120 میلیارد دلار باشد. شورا در هر دسته از فعالیتهای دانشگاه می نویسد ، “درآمد کاهش می یابد و هزینه ها به طور قابل توجهی افزایش می یابد.”

در بسیاری از سیستم های مدارس بزرگ ، این خسارات با بحران های بودجه ایالتی تشدید می شود ، که همچنین به رکود اقتصادی مرتبط با COVID باز می گردد – و این یک دهه را دنبال می کند که در آن بودجه عمومی به طور قابل توجهی تراشیده شده است. بن کندی ، مشاور آموزش ، گفت که کالیفرنیا سهم خود را از صندوق عمومی به سیستم UC برای دوره 2020-21 با 472 میلیون دلار کاهش داده است ، و تخفیف فدرال با یک دولت احتمالاً تقسیم شده قطعی نیست.

مدارس کوچکتر در معرض تهدیدهای قریب الوقوع هستند. تابستان امسال ، کالج مینیاتور ولز ، در منطقه Finger Lakes در نیویورک ، در حال بررسی بستن درهای خود برای همیشه بود. رئیس جمهور جاناتان جبرالتر گفت: “اگر درآمد اتاق و هیئت مدیره نداشته باشیم ، درآمد کافی برای اداره دانشگاه سال آینده نخواهیم داشت.” سرانجام ، دانشکده تصمیم گرفت پاییز امسال درهای خود را با حضور دانشجویان در سالنها باز کند. او در ماه نوامبر “استراحت” کرد ، دستورالعملهای شخصی خود را به حالت تعلیق درآورد و به دانشجویان توصیه کرد که پس از ظهور موارد مثبت COVID در ولز ، اساساً در اتاقهای خوابگاه خود بمانند. دانشجویان سرانجام از دانشگاه به شکرگذاری رفتند و همانطور که ولز ماه ها قبل برنامه ریزی کرده بود ، ترم را از راه دور می گذراند.

برای ولز و سایر مدارس کوچک ، جمع آوری حتی بخشی از هزینه های ترم برای مسکن و وعده های غذایی بسیار مهم است. طبق مطالعه هیئت مدیره کالج ، هزینه های اتاق و هیئت مدیره در پنج سال گذشته سریعتر از شهریه و شهریه در موسسات دولتی دو و چهار ساله افزایش یافته است. در سال 2017 ، انستیتوی اوربان دریافت که هزینه اتاق و تخته دو برابر بیشتر از سال 1980 با دلار تنظیم شده تورم است.

بخشی از این مربوط به نحوه اجرای بازی قیمت در دانشگاه است. مدارس غالباً سطح بالایی از تحصیلات را منتشر می کنند و سپس از طریق بورسیه یا بورس تحصیلی پیشنهاد می کنند که آنها را بارگیری کنند – اغلب 50٪ یا بیشتر. حاشیه سود مسکن و خدمات ناهار خوری تفاوت بودجه را تشکیل می دهد.

طبق پیش بینی مدرسه ، در دانشگاه UCLA یک دانشجو در سال تحصیلی 13،239 دلار برای شهریه و 17،599 دلار برای اتاق و غذا می پردازد. دانشجویان بین المللی و خارجی 29،754 دلار اضافی به عنوان “شهریه اضافی” پرداخت می کنند ، کمک هزینه ای که بسیاری از مدارس طی دهه گذشته با جبران خسارت بودجه کمبود بودجه 2007-09 پس از رکود اقتصادی را پرداخت کرده اند.

دانشگاه فلوریدا 6380 دلار برای شهریه ، اما 10،590 دلار برای اتاق و غذا شهریه می گیرد. در کالج دارتموث ، دانشجویان خانواده هایی با درآمد زیر 100000 دلار می توانند برای تحصیل خرده فروشی 57796 دلار کمک هزینه تحصیل کنند ، اما اتاق و غذا 17،022 دلار اضافه می کند.

قفل های دانشگاه ویرانگر است. از مارس تا آگوست ، UCLA نزدیک به 185 میلیون دلار در برنامه های لغو شده مسکن و غذا از دست داد و “سوابق خود را از دست داد” ، بخشی از بدترین افت درآمد سیستم یعنی 653 میلیون دلار. با وجود تلفات UCLA ، سطح کلی ثبت نام در سیستم UC برابر باقی مانده است.

آموزش از راه دور حداقل تا ماه مارس در سیستم UC ادامه خواهد داشت ، و مسکن دانشگاه فقط برای دانشجویانی که گزینه دیگری ندارند خدمت می کند. مسکن UCLA در پاییز امسال حدود 10 درصد اشغال شده بود.

مدارس در سراسر کشور به طور معمول در دستورالعمل های بهداشت و ایمنی در شهرها یا شهرستانهای خود کار می کنند. با غرق شدن کشور در بدترین مرحله شیوع بیماری ، فرصت های کمی برای بازگشت به دانشگاه تا زمان واکسیناسیون در دسترس دانشجویان وجود دارد که ممکن است در تابستان باشد.

با این حال، چند تفاوت وجود دارد. در حالی که USC رویکرد بسیار محتاطانه شهرستان لس آنجلس را برای افتتاح دنبال کرده است ، دانشگاه پرینستون در نیوجرسی رویکرد دیگری را اتخاذ کرده و اعلام کرده است که به همه دانشجویان ثبت نام شده در بهار مسکن در دانشگاه ارائه می شود ، اگرچه کلاسها عمدتا از راه دور است. (طبق اعلامیه مالیات دانشگاه ، اتاق و خانه شبانه روزی پرینستون برای ترم بهار 8910 دلار است.)

با کمک مالی بیش از 5.7 میلیارد دلار ، USC می تواند از یک دوره طولانی کاهش درآمد مسکن و غذاخوری و همچنین سیستم UC که کمک های جمعی آن 15 میلیارد دلار است ، زنده بماند.

اما با پیشرفت همه گیری ، فشار بر مدارسی که نسبتاً کمبود بودجه دارند – یا قبلاً جذب شده اند – افزایش خواهد یافت. وقتی کالج MacMurray در ایلینوی پس از 174 سال تعطیلی خود را اعلام کرد ، رئیس آن اظهار داشت که 2020 سومین سال متوالی کسری MacMurray بود ، بخشی از مدل طولانی تر دانش آموزان که به سمت مدارس بزرگتر و امکانات رفاهی آنها گرایش پیدا می کنند.

کندی ، یک مشاور آموزشی گفت: “اگر یک موسسه کسری ساختاری با کاهش ذخایر قبل از COVID نداشته باشد ، اکنون باید خوب باشند.” “اگر آنها در حال حاضر دو یا چهار سال از یک بحران وجودی داشتند ، پس COVID احتمالاً آنها را به نقطه ای بدون بازگشت رسانده است.”

این داستان در مورد KHN اولین بار در California Healthline ، سرویس بنیاد سلامت کالیفرنیا ، منتشر شد.

موضوعات مرتبط

بهداشت عمومی کالیفرنیا

کووید -19

[ad_2]

منبع: jonob-khabar.ir